11 õppetundi koroonaviiruse pandeemiast
- Kategooria: Arvamus
Nad ütlevad, et ärge kunagi raisake kriisi. Me poleks seda raisanud, kui hakkaksime välja töötama ja kasutusele võtma lahendusi, et jääda tõsiselt planeedi piiridesse nii isiklikus elus kui ka avalikus ruumis.
Meditsiiniametnikud kontrollivad Chandigarhi elanikke. COVID-19 on megapandeemia, kui see kunagi oli. Ükski teine haiguspuhang, isegi kui Maailma Terviseorganisatsioon nimetas seda pandeemiaks, ei mõjutanud inimesi nii paljudes riikides kui käesolev. Miski minu eluajal (ja ma olen praegu 55) pole kunagi põhjustanud maailma sulgemist. Iga riik, kes on proovinud minna erinevat teed, kalibreeritud või muul viisil, on avastanud, et sulgemine on vältimatu. Mõju oli nii kiire ja laialt levinud, et olime sunnitud oma meelehärmiks uusi õppetunde õppima ja mõne vana väärtuse uuesti avastama. Siin on 11 õppetundi, mille me uuesti avastasime või õppisime. Nimekiri pole kaugeltki ammendav, kuid annab mõtlemisainet.
Maharashtra rada lukustuse ajal. (Esinduslik) Väljalülitustööd: Ebola ei tapnud selle ilmnemisel miljoneid, sest kahjustatud piirkonna sulgemine oli kiire ja täielik. Ometi me ei õppinud. Sedapuhku oleme kogenud maailma liidrite vastuseid, mis ulatuvad mõõdetud ja täiesti idiootlikeni. See võimaldas viirusel levida kogu maailmas ja muuta elujõulised linnad kummituslinnadeks. Inimesed tuli piirata oma kodudega, tehased tuli sulgeda ja majandus sai tohutu löögi. Igas geograafias oli ainus samm, mis lõpuks viiruse leviku peatas, sulgemine. Need, kes tegid seda kiiresti, nagu Bhilwara Rajasthanis, paranesid kiiresti. Seetõttu on õiglane esitada küsimusi, miks olid riigid meie lähenemisel nii kavalerimad, miks me unustasime Ebolast, SARSist ja MERSist õpitu ning mida on vaja, et me enam samu vigu ei teeks.
Viirus või viirus puudub, käsi tuleb pesta, kui nad on tualetis käimise lõpetanud või pärast pikka õues majja sisenedes. (Allikas: Getty/Thinkstock) Hügieen aitab: Kui mõni vana õppetund COVID-19 kriisi ajal kasuks tuli, oli see see, et hügieen aitab. Meid kõiki on õpetatud käsi pesema iga kord, kui oleme sattunud kohtadesse, kus võib esineda haigusi tekitavaid mikroobe, väljast koju naastes ja aeg-ajalt hea meelega. Ometi, kui kriisiaegse seebimüügi ülespoole graafik näitab, siis justkui avastaksime esimest korda kätepesu väärtust!
Fookus on efektiivne: Meile õpetatakse fookuse väärtust kõiges, mida teeme. Oleme näinud, kuidas keskendumine toiduga kindlustatuse tagamisele lõi rohelise revolutsiooni 60ndate lõpus ja 70ndate alguses. Viimasel ajal on keskendunud lähenemisviis viinud poliomüeliidi riigist väljajuurimiseni ja tohutu sanitaarvõimsuse loomiseni kõigis riigi osades. Fookus aitab. Kuid sotsiaalse arengu ressursside kättesaadavaks tegemisel järgime tava, et liiga vähe, liiga hilja ja liiga paljudes kohtades. Pole ime, et India jääb inimarengu indeksi (2019. aasta aruanne) 129. kohale. COVID-19 puhang on näidanud, nagu ei kunagi varem, kuidas keskendunud tegevus võib lühikese aja jooksul tuua kaasa suure sotsiaalse mõju. Nüüd, kui kriis on käes, võiksime minna tagasi oma heategevuslike sotsiaalse arengu viiside juurde ja see oleks hea õppetunni kaotus.
Me ei vaja elamiseks palju: Oleme elanud üle lukustuse. Toidu, vee, peavarju, side, ravimite ja hariduse ning meelelahutuse kättesaadavus televisioonis ja internetis on meid edasi lükanud. Lukustus on sundinud meid küsima, mida me tegelikult vajame, et mõistlikult hästi elada. Ja vastus on enamikul juhtudel – mitte liiga palju. Kuigi füsioloogilised ja turvalisuse vajadused on olnud esmatähtsad, on paljud leidnud viisi, kuidas õppida uusi oskusi või teha asju, mida nad on alati tahtnud teha, kuid milleks pole aega olnud. Pered ja sõbrad on suhelnud videokõnede kaudu ning paljud on oma pereliikmetega lukustuse ajal sagedamini kohtunud kui muidu! Vaatamata sulgemisele oleme avastanud, et suudame rahuldada kõik Maslow hierarhia vajadused. Paljud on õppinud, mis nende jaoks tegelikult oluline on. Siiski on tõenäosus, et kunagiste igapäevaste tegevuste juurde naastes see õppimine kõrvale jäetakse, väga suur.
Kaugtöö on võimalik: Äriprotsesside allhangete (BPO) tööstus näitas meile, et telefonikõnede abil saab palju asju korda saata; IT-ettevõtted näitasid, et võite olla teisel kontinendil ja suurendada tootlikkust. Personaliteenuste pakkuja Randstadi 2016. aasta uuring näitas, et 53 protsenti Indiast pärit 7500 vastajast eelistas kaugtööd. Millenniumlased on ka selle üle häälekalt öelnud. Kuid enamik tööstusharusid kõhkles kaugtöö imesid uurimast. Isegi taevasse tõusnud kinnisvarahinnad ei viinud neid sinna. Nüüd, kui sulgemine on sundinud kõiki ettevõtteid igas valdkonnas asjade jätkamiseks kaugtööle lootma, on üsna selge, et kodus töötades saab palju ära teha! See on aeg uurida kaugtöö ja füüsilise kohaloleku väärtusi ning teha oluline üleminek. See praegune segadus on sundinud kõiki uuendama turvalisuse ja äritegevuse järjepidevuse eeskirju. On tõenäoline, et kodus töötamist, paindlikku tööaega ja muid sarnaseid poliitikaid ei käsitleta kriisi järel paaria või vajaliku pahena.
Tervishoiutööstusele avaldatava tohutu surve leevendamiseks on valitsused rakendanud mitmeid meetmeid suutlikkuse suurendamiseks Meie meditsiinilised võimalused on piiratud, kuid meil on tohutu reservvõimsus: Meditsiinilisi võimeid, eriti linnapiirkondades, on tavaliselt peetud iseenesestmõistetavaks. Meie mureks on olnud hoolduse kvaliteet. Kuid me oleme nüüdseks õppinud, et rikkamate riikide suutlikkus inimesi ravida on piiratud, kui haiguspuhang on suur. Tervishoiutööstusele avaldatava tohutu surve leevendamiseks on valitsused, sealhulgas India valitsus, rakendanud mitmeid meetmeid suutlikkuse suurendamiseks – alates kolmanda taseme arstiabi andjate varustamisest kuni tervishoiuteenuste aktiveerimiseni. Meeldiv üllatus on olnud 76 000 paaritu pensionil/kvalifitseeritud, kuid mitte praktiseeriva meditsiinitöötaja naasmine New Yorgi meditsiinisüsteemi, et suurendada arstiabi osutamise suutlikkust. Indias on suur kvalifitseeritud ja võimekas meditsiinitöötajate baas, kellel ei ole lubatud tavapraksisega tegeleda, ning meie tunnustuseks on see, et kasutasime seda baasi pandeemiaga võitlemiseks. Selle kvalifitseeritud meditsiinitöötajate reservrühma olemasolu on tõepoolest teretulnud.
Tarneahel võib katkeda: Ettevõtetel õnnestub tarneriskiga toime tulla, kui neil on kauba jaoks rohkem kui üks tarnija. Seiskamised on lokaliseeritud ja mõte, et tarneahelast pole midagi saadaval, ei kuulu tähelepanu alla. See puhang on näidanud, et isegi see äärmuslik võimalus on reaalne. Võime väita, et originaalseadmete tootjad on niikuinii suletud, nii et tarneahela katkemine ei oma tähtsust. Noh, toiteliini taaskäivitamise valu näitab, et meil on probleem. Tarneahela katkestuste osas on meil nüüd täiendav peavalu, mida tuleb hallata. Peavalu, mida me ei unusta, kui äri jätkab tavapäraselt.
Yamuna jõgi pärast kolmenädalast sulgemist. (Express Photo) Me elame väljaspool planeedi piire: Kui on üks õppetund, mis meile näkku vaatab, on see tõsiasi, et inimesed elavad palju väljaspool loomulikke piire. Kliimapeategelased on selle üle juba mõnda aega karjunud, kuid me oleme neid suures osas ignoreerinud. Selge sinise taeva, hingematvalt värske õhu ja puhta vee kiire tagasitulek surevates jõgedes; lindude säutsumine, metsloomade nägemine linnapiirkondades, delfiinide saabumine rannikualadele ja isegi osoonikihi kiire paranemine kinnitavad taas, et me ajame looduse oma eluviisiga väga halvasti sassi. Hull on loota, et seiskunud elustiil saab uueks normaalsuseks ja loodus saab võimaluse end noorendada, kuid pole hullu, et otsime lahendusi, mis tagavad majanduse ja ökoloogia samaaegse heaolu. Kui jätkame COVID-19 kriisi järel oma väga saastavat teed, oleme võib-olla kuuli eest kõrvale hiilinud, kuid jätkame aeglase mürgi omastamist.
Kogukonnad on ühendatud: COVID-19 põhjustav SARS n-CoV2 viirus on näidanud meile, et oleme tõeliselt ühendatud. Inimesed on aidanud viirusel üle maailma reisida. Ja inimesed on võtnud ühendust teistega tehnoloogia abil, mille puudumine oleks võinud kaasa tuua pandeemilise ulatusega vaimuhaiguse samaaegse puhangu. Kogukonnad on võtnud kasutusele uudsed viisid käeulatuseks – helistades, süüdates lampe, mängides oma verandal muusikat naabrite lõbustamiseks ja korraldades virtuaalseid kontserte. Viirus on meile näidanud, et ükski inimene pole saar.
Ühiskonnal on süda: Seiskamine on meile taas kord näidanud, et ühiskonnal on süda. Oleme näinud, kuidas üksikisikud tõusevad sündmusele ja aitavad vanematel oma igapäevaste vajaduste eest hoolitseda, lubavad koduabilistel koju jääda, kartmata, et nende töötasu see mõjutab, organisatsioonid astuvad üles isikukaitsevahendite tootmiseks, toitlustamiseks tehase köökidest ja administratsioonist. avage staadionid ja avalikud hooned, et pakkuda ruumi neile, kes vajavad peavarju või isolatsiooni. Keskpangad on võtnud kasutusele ulatuslikud poliitilised meetmed, et aidata kriisist üle saada, ning valitsused on varustanud ühiskonna nõrgemaid kihte sularaha ja toiduga.
Ühiskonnana avaldame harva avalikult tänu meile osaks saanud teenuste eest. Puudub sotsiaalne rituaal, mis tunnustaks meie teenijate tööd, olgu selleks korrapidaja, arst või isegi sõdur. Videod Ameerika kodanikest, kes aplodeerivad oma sõduritele avalikus ruumis, panevad meid tundma, et see on suurepärane tegevus, kuid ei sunni meid seda žesti jäljendama. Selle kriisi keskel oleme peaministri tõsise tõukega leidnud viise, kuidas väljendada oma tunnustust meie kaaskodanike poolt arstiabi, toidu ja esmatähtsate teenuste osutamisel osutatavale mehelikule teenusele.
Sõeluuringud Sadarjungi haiglas. Selle kriisi ajal hea tegemise juhtumeid on liiga palju, et neid kõikehõlmavalt loetleda, kuid üheskoos on need taastanud, et ühiskonnal on süda.
Inimesed kõigepealt, majandus hiljem: kriisi algusaegadel nägid valitsused üle maailma raskusi, et valida, kas sulgeda inimeste turvalisus või hoida majandust käimas. Iga valitsus mõistis, mõned varem, teised hiljem, et see on vale valik. Näha ennekõike inimesi või majandust dilemmana tähendab olla pennitark, rumal; sest ilma terve elanikkonnata ei saa olla tervet majandust. Ressursid tuli esmalt investeerida pandeemiast vähima ohvrite arvuga ülesaamisesse; et pärast kriisi saaksid terved inimesed majanduse elavdada, kui eelarvemeetmed on paigas. Täna päästame inimesi, homme tulevad inimesed kokku, et päästa majandust.
Tunnid, õppetunnid, õppetunnid: Nad ütlevad, et ärge kunagi raisake kriisi. Me poleks seda raisanud, kui hakkaksime ehitama ja kasutusele võtma lahendusi, et jääda tõsiselt planeedi piiridesse nii isiklikus elus kui ka avalikus ruumis. kui üksikisikutena järgime isiklikku hügieeni, keskenduge oma vajadustele ja ärge laske end juhtida ahnusest; kui organisatsioonid võtavad kasutusele uusi õpitud nippe, nagu telekommunikatsioon, ja suurendavad tarneahela vastupidavust; kui valitsused keskenduvad sotsiaalsete hädade ükshaaval kõrvaldamisele; kui ühiskonnana oleme elus jätkuvalt kaastundlikud ja jääme seotuks oma lähedastega; kui ehitame sõjakasti, et seada inimesed esikohale ja saada üle järgmisest kriisist, kui see saabub, ja kui me sulgeme end segamata, kui, hoidku jumal, puutume kokku uue nakkusega.
Jah, seda on liiga palju nõuda. Kui võtame poole õpitust omaks, on meil parem. Kuid ma ei taha, et mind süüdistataks liiga vähe küsimises.
Anirban Ghosh on Mahindra Groupi jätkusuutlikkuse juht