IT on suur asi

Capgemini väljaostmine on ettekuulutus. Tööstusharu peab arenema kaugemale allhanketeenuste ärimudelist.

Capgemini, Capgemini IT-teenus, iGATE, Capgemini ostab iGATE,India IT-ettevõtted peavad lõpuks liikuma kaugemale oma praegusest, suures osas kaubaks muudetud teenuste allhankeärist, kus marginaalid tõenäoliselt veelgi vähenevad.

Prantsuse juhtimiskonsultatsiooni suurfirma Capgemini 4,04 miljardi dollari eest India tarkvarateenuste ettevõtte IGate omandamine on muu hulgas märkimisväärne selle ajastuse poolest. India IT-ettevõtted on avaldanud pettumust valmistavad märtsi kvartalitulemused, kusjuures nelja suure – TCS, Infosys, Wipro ja HCL Technologies – tulud on kas ühtlased või langevad järjestikku. Capgemini väljaostmine, isegi kui see ületab IGate aastakäivet 1,2 miljardit dollarit rohkem kui kolm korda, võib tähistada konsolideerimisprotsessi algust, kus keskmise suurusega kodumaised mängijad, kes seisavad silmitsi aeglase kasvu ja marginaalide survega, otsustavad üle võtta. Erinevalt näiteks farmaatsiast või FMCG-st on IT-tööstuses toimunud vähesed suured omandamised, välja arvatud IGate'i ostmine Patni Computer Systemsi 2011. aastal ja Satyam Computer Servicesi Tech Mahindra ostmine erakorraliste asjaolude tõttu, mille põhjuseks oli raamatupidamisskandaal, mis oli seotud viimase algse promootoriga.

Eelolevatel aegadel võivad aga väljaostud muutuda tavalisemaks. Peamine põhjus on tööstuses toimuvad muutused. India ettevõtete põhitegevus on siiani keskendunud tarkvararakenduste projekteerimisele ja ehitamisele või IT-süsteemide haldamisele suurtele rahvusvahelistele klientidele Põhja-Ameerikas ja Euroopas. Kuivõrd need globaalsed mured on leidnud, et selliste rutiinsete rakenduste arendus- ja hooldustoimingute sisseostmine või offshore on odavam, on India IT-ettevõtted oma suure hulga suhteliselt odavate inseneritöölistega heina teinud. Seda ärimudelit ohustab aga korduvate käsitsi tehtavate IT-ülesannete kasvav automatiseerimine. Kuna tarkvararobotid osutavad üha enam rakenduste haldamise ja tagavara kohaletoimetamise teenuseid, õõnestaks traditsioonilist arveldusviisi, mis põhineb kliendi projektis kasutatavate inseneride arvul. Tõsi küll, kodumaine IT-tööstus on viimasel ajal keskendunud tootlikkuse tõstmisele ja inseneritööjõu paremale kasutamisele – näiteks vähendades aktiivsete arveldatavate projektide juurde mittekuuluvaid töötajaid.

India IT-ettevõtted peavad lõpuks liikuma kaugemale oma praegusest, suures osas kaubaks muudetud teenuste allhankeärist, kus marginaalid tõenäoliselt veelgi vähenevad. See tähendaks tootearendus- ja nõustamisvõimekuse ülesehitamist – klientide probleemide proaktiivset tuvastamist ja lahenduste pakkumist, selle asemel, et viimane otsustaks nii probleemi kui ka tehnoloogilise lahenduse IT-müüja poolt tarnimiseks. See üleminek täielikuks IT-teenusteks ja konsultatsiooniettevõteteks, kellel on andmeanalüütika ja pilvandmetöötluse pädevus – mis on näiteks IBM , Accenture ja Capgemini –, ei toimu üleöö. See on aga koht, kus tulevik on.