Ludo vs maod ja redelid

Äriajamise lihtsus sarnaneb rohkem Ludoga. Üksikasjalikke järkjärgulisi täiustusi tuleb tähistada.

äri tegemise lihtsus, eodb edetabel, India edetabel äritegevuse lihtsus, Gdp, Gdp India, India majanduskasv, mis on äri tegemise lihtsus, India ekspress, India uudised, India kiirtoimetusedEODB ei ole seotud suure paugu reformidega, vaid hõlmab üksikasjalikku, järkjärgulist ja püsivat tööd aastakümnete jooksul (esinduslik)

Ludo ja Snakes & Ladders on mõlemad väga erinevad mängud, kuigi mõlemad hõlmavad täringut. Ludo on töömahukam, kuid tead, kuhu lähed, ja lõpuks jõuad. Mängus Snakes & Ladders loovad redelid illusiooni edenemise kiirendamisest, kuid mängus on rohkem madusid kui redeleid, maod on sageli pikemad kui redelid ning edasiminek on seetõttu muutlik, ebaühtlane ja ettearvamatu. Tahaksin väita, et a) edu viljakate elupaikade loomisel ametlikuks töökohtade loomiseks – äritegemise lihtsus (EODB) – sarnaneb pigem Ludoga kui maod ja redelid ning aastakümnete töö, b) India samm EODB edetabelis 142-lt 77-le lähiminevikus on isetäituv ennustus, mida tuleks rohkem tähistada, ja c) meie kiireloomuline ja lõpetamata tegevuskava EODB-s on regulatsioonide ratsionaliseerimine ja avaliku teenistuse reform. Vaatame igaüks neist üksikasjalikumalt.

EODB puhul on tegemist pigem Ludoga (järjekindlalt soe, mida tehakse järk-järgult, kuid püsivalt) kui Snakes & Ladders (kuum või külm koos episoodilise suure paugu asjadega) on lihtne; püsivatel positiivsetel või negatiivsetel pingutustel on pikad varjud, mis avalduvad pikka aega. Imeline video näitab, kuidas SKT järgi esikümme riiki aastatel 1960–2017 liikusid; India langeb välja 1972. aastal (umbes kaks aastakümmet pärast meie litsentsiala halvima regulatiivse kolesteroolitaseme algust) ja ilmub uuesti alles 2010. aastal (umbes kaks aastakümmet pärast 1991. aasta reformide algust).

Ühendamine on 8. maailmaime; Ray Kurzweil Google'ist nimetab seda malelaua teiseks pooleks, mis põhineb India male leiutaja lool, kelle kuningas annab talle auhinnaks ühe riisitera esimesel ruudul ja kahekordistamist igal järgmisel ruudul. Malelaua esimeseks pooleks (32 ruutu) oli leiutajal alles vaid 279 tonni riisipõld; teiseks pooleks oli tal riisihunnik kõrgem kui Everesti mäel ehk üle 1199 miljardi tonni. EODB ei ole seotud suure paugu reformidega, vaid hõlmab üksikasjalikku, järkjärgulist ja püsivat tööd aastakümnete jooksul.



Meie EODB edetabeli tõusul on oluline signaali ja impulsi väärtus. Investorite usaldus riigi vastu ei ole summa lahendamine, vaid pildi maalimine; mitme muutujaga mõttemäng. EODB-l puudub fiskaal- ja rahapoliitika põnevus ega toetusskeemide pimestav mõju, kuid nürilikkus ei vähenda tähtsust ja regulatiivse torustiku täiustamine toob suurt kasu. Edetabelit vist ei tähistatud piisavalt, sest isegi valitsus muretseb, et riigi ettevõtjate igapäevane kogemus pole piisavalt muutunud. See kõhklus on oluline kütus EODB reformi järgmise etapi jaoks: regulatsioonide ratsionaliseerimine ja avaliku teenistuse reform.

EODB ei ole seni käsitlenud ettevõtete vapustavat koormust; 60 000 võimalikku vastavust, 6000 võimalikku taotlust ja 600 muudatust igal aastal. Madalaim rippuv vili on tööseadused; vajame ühtset töökoodi, ühtset universaalset ettevõttenumbrit, mis asendaks 25 plussnumbrit, konkurentsi kallite sotsiaalkindlustusprogrammide pärast, nagu EPFO/ESI, ja uut vastavusdigiteerimise määratlust (üleminek paroolidega dokumentide üleslaadimise veebisaidilt API arhitektuurile, mis võimaldab välistest süsteemidest pärit toimikute otsetöötlust). Kuid jätkusuutlik EODB vajab avaliku teenistuse reformi; praegused struktuurid, protsessid, inimkapital ja mõttemaailm on parimal juhul ebaadekvaatsed ja halvimal juhul vaenulikud massiettevõtluse jaoks.

Nehru uskus, et India avalik teenistus pole ei India ega tsiviil- ega teenistus, kuid Vallabhbhai Patel domineeris oma terasraami vaatega. See terasraam on nüüd teraspuur; alalisele üldisele avalikule teenistusele tuleb vaidlustada külgmine sisenemine, silindrikujuliseks muutunud organisatsioonipüramiidi ümberkorraldamine (250 pluss inimest India valitsuse sekretäri auastmega), kavandades Eiffeli torni (selle auastmega kuni 50), jõustades India armee koloneli künnis tsiviilteenistuses (pensionile lähete 50-aastaselt, kui teid edutamiseks ei valita), spetsialiseerumine, tulemuslikkuse teravam juhtimine (98 protsenti on statistiliselt võimatu) ja palju muud. Meie regulatiivne kolesterool on enamasti selle haiguse sümptom.

EODB on oluline poliitiline eesmärk kahel põhjusel; esiteks seetõttu, et India probleem on nihkunud töökohtadelt (töö, mille eest makstakse miinimumpalka) tootlikkusele (töö, mille eest makstakse elamisväärset või soovimatut palka). Teiseks vananenud poliitika ja poliitikakujutluse tõttu, mis näeb ettevõtteid suurte ettevõtetena, nagu IBM või Tata, või mis sobivad alglaadimiseks. Kuid regulatiivne kolesterool karistab kõige rohkem väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid, kes loovad kõige rohkem töökohti. Ettevõtte tootlikkus tuleneb juurdepääsust talentidele ja kapitalile, kuid meie regulatiivne kolesterool pärast Avadi 1955. aasta resolutsiooni viis aastakümnete jooksul ettevõtetele ja üksikisikutele järeldusele, et formaalsusest saadav kasu on väiksem kui formaalsuse kulud. Seetõttu jäi India madalale tasakaalule miljonite mitteametlike ettevõtetega, kellel puudus tootlikkus, kalduvus või vajadus maksta elamisväärset või ihaldusväärset palka.

Kuid meie keskendumine EODB-le viimastel aastatel on tekitanud alahinnatud katkestuse – ettevõtted ja üksikisikud järeldavad, et formaalsusest saadav kasu on suurem kui formaalsuse kulud –, mis suureneb järgmise kümnendi jooksul. Tulemused algavad; 5 miljonit uut ettevõtet registreeris GST (kaudsete maksude registreerijate arv kahekordistus aastatel 1947–2017) ja 30 miljonit uut sotsiaalkindlustusmaksjat (kaetus kahekordistus aastatel 1947–2014). Kujutage ette mõlema pikaajalist mõju palkadele. Kujutage nüüd ette, et EODB vahelejäämist ei muudetud poliitiliseks prioriteediks 1947., 1968. või 1991. aastal.

Sardar Patel ütles, et parim aeg puu istutamiseks oli 20 aastat tagasi, kuid paremuselt teine ​​aeg on täna. Kui jätkame oma EODB täiendamist nagu hiljuti, asetab India lõpuks vaesuse muuseumisse, kuhu ta kuulub, sest ametlikud töökohad muudavad elusid viisil, mida ükski toetus kunagi ei suuda.